品牌手记
从一次品牌梳理的现场写起。客户当时面对什么、我们听懂了哪一句、最后把主张定成什么样,连同被否掉的版本一起写。适合正在犹豫要不要做品牌升级的负责人读。
通宝 · 观察报告
每一个品牌项目里,都有几个决定做得不轻松。我们把当时的处境、犹豫和最后的做法写下来,按栏目归档。你在挑合作方,或者正卡在某个问题上,都可以从这些记录里先看看我们是怎么想的。
秋季号共五篇,围绕同一件事:品牌在执行阶段怎么不跑偏。
品牌手记 · 8 分钟
服务日志 · 6 分钟
方法笔记 · 5 分钟
服务日志 · 7 分钟
会员通讯 · 4 分钟
写作的角度不同,落点都在具体做法上。
从一次品牌梳理的现场写起。客户当时面对什么、我们听懂了哪一句、最后把主张定成什么样,连同被否掉的版本一起写。适合正在犹豫要不要做品牌升级的负责人读。
记录项目推进中的真实节点:排期怎么切、哪一步返工了、交接时漏了什么。读完你会大致知道跟我们合作,每周会在什么事情上被打扰。
把能反复用的操作写成清单和模板,比如命名规则、页面结构、稿件交接表。市场岗的对接人常常把这些页面存下来,下次自己动手时照着走。
写给会员单位的季度来信,预告本期内容、提醒本季度的内容巡检与线下工作室日安排,也会把当季新增的方法文档列出来。
从最近往前排,标题后面的标签对应上面四个栏目。
线上读得顺的一句话,到了货架上只剩三秒。我们把主语和动词重新排过一遍,包装才开始说话。
排期紧张的时候,先做哪一层往往比做得多漂亮更要紧。这篇记下当时的取舍顺序和代价。
一套视觉资产用上两年,名字总会被人悄悄改掉。附上我们常用的记录表结构,照着填就能用。
季度复盘最容易被跳过,因为它不产出新东西。这一期聊怎么把它固定成一件例行的事。
翻完对方收藏的几十张参考图,我们发现共同点不在色调,而在每一屏只讲一件事。
人员变动和临时插入是常态。文档写清楚,接手的人第二天就能继续往下推。
从一页纸的栏目清单开始,改版讨论会短很多,也不会在配色上反复拉锯。
连锁餐饮、制造业、文化机构,语言的轻重完全不同。举三个真实句式看差别在哪。
文档库、专属顾问与内容巡检,分别在哪几个节点真正派得上用场,这一期逐个说清。
从断链到过期活动页,一份可以照着走一遍的清单,二十分钟能过完。
每季度把散落的篇目收成一册,主题写在格子里,点开可看当期篇目。